+7 (988) 415-58-38
операционки
от

от операционки

себя

Создайте бизнес,
который работает без вас

Создайте бизнес, который работает без вас

Освободите

Системная трансформация компании: от хаоса и выгорания — к прибыли, прозрачности и личной свободе владельца.

Пройти диагностику бизнеса
Перестройка бизнеса под модель,
где процессы работают без постоянного контроля и ручных решений.
Каждый проект — пошаговая трансформация компании и роли собственника, а не разовая консультация.
Выстроенная структура и отлаженные процессы обеспечивают стабильную прибыль без ежедневного вовлечения.
Автономная система
Путь изменений
Рост без участия

Когда бизнес растёт, но
не развивается

Компания приносит прибыль, но всё держится на личном участии. Рутина съедает всё время, а развитие постоянно откладывается.

  • Работа без выходных, 24/7
  • Решения принимаются вручную
  • Команда действует по наитию
  • Финансы непрозрачны
  • Прибыль есть, но не увеличивается

Системный подход позволяет навести порядок, выстроить процессы и вернуть управляемость. Первый шаг — диагностика бизнеса и поиск точек роста.
Диагностика бизнеса

Путь к независимости

Четыре этапа системной трансформации
Этап 1
Диагностика и стратегический аудит
Фундамент.
От хаоса к ясности.

Комплексное обследование компании: структура, процессы, финансы, команда, клиенты. Определяются слабые места и точки роста. Формируется стратегическая карта развития.

Результаты:
  • Аналитика текущего состояния.
  • Выявленные зоны потерь и дублирования.
  • Пошаговая дорожная карта изменений.

Инструменты: Аудит, SWOT-анализ, стратегическая карта, отчёт по оргструктуре и финансам.
Этап 2
Архитектура роста: внедрение систем управления
Строительство.
От интуиции к управляемости.

Создаётся прочная управленческая основа: миссия, стратегия, цели, KPI, регламенты, CRM, система мотивации и корпоративная культура. Компания переходит на стандартизированные процессы и прозрачные показатели.

Результаты:
  • Управляемость и контроль на всех уровнях.
  • Повышение эффективности и производительности.
  • Прозрачность данных и предсказуемость результатов.

Инструменты: KPI, CRM, должностные инструкции, стандарты, система обучения и мотивации.
Этап 3
Путь к свободе: стратегический офис и делегирование
Передача управления.
От участия к руководству.

Создаётся управленческая команда и стратегический офис, обеспечивающий развитие компании без личного присутствия владельца. Настраивается делегирование, контроль и отчётность.

Результаты:
  • Освобождение от операционных задач.
  • Компетентная управленческая структура.
  • Чёткая система стратегического контроля.

Инструменты: План делегирования, профили управленцев, система найма, отчётность, методика перехода к стратегической роли.
Этап 4
Капитал и масштаб:
фонд развития и финансовая независимость
Рост.
От прибыли к капиталу.

Формируется финансовая модель, регулирующая прибыль, резервы и инвестиции. Создаётся фонд развития, обеспечивающий стабильный рост и дивиденды владельцу.

Результаты:
  • Финансовая устойчивость компании.
  • Контролируемое масштабирование.
  • Капитал, который работает на собственника.

Инструменты: Финансовая модель, дивидендная политика, стратегия резервов, инвестиционный план.
Получить план роста

Реальные результаты.
Примеры системных изменений

Каждый кейс — доказательство,
что системный подход работает.

  • Мебельное производство, Краснодарский край

    Оборот: 30 млн ₽/год

    До: Собственник контролировал все процессы, 60+ часов в неделю, 20% заказов с задержкой.

    После:
    • Прибыль +18% за год
    • Своевременность заказов ↑ с 70% до 95%
    • Операционная нагрузка ↓ до 5−7 часов в неделю
    • Текучесть персонала ↓ на 25%

    Ключевой результат: Внедрение управленческого учёта и оптимизация процессов.

  • IT-стартап

    Оборот: 15 млн ₽/год

    До: Основатель совмещал кодинг, продажи и маркетинг, инвестиции расходовались хаотично.

    После:
    • скорость разработки ↑ на 40%
    • конверсия продаж ↑ с 8% до 15%
    • ROI инвестиций +25%
    • прогнозирование финансов с точностью 90%
    • время на стратегию ↑ на 50%

    Ключевой результат: Внедрение CRM, KPI и финансовой модели.

  • Сеть кофеен

    Оборот: 45 млн ₽/год

    До: Разрозненные процессы, 50+ часов нагрузки, текучесть кадров 40%.

    После:
    • Чистая прибыль +22%
    • Нагрузка ↓ до 10−12 часов в неделю
    • Себестоимость ↓ на 12%
    • Разница в прибыльности между точками ↓ с 30% до 8%
    • Открыто 2 новые кофейни

    Ключевой результат: Стандартизация процессов и оптимизация финансов.

Команда и подход

Проекты реализуются экспертами с практическим опытом системного развития бизнеса.
  • Юлия Будовская
    Маркетинг и финансы
    Более 7 лет в управлении потоками и повышении рентабельности. Создаёт финансовые модели, оптимизирует бюджеты и снижает риски.
  • Яна Караванская
    Продажи и HR
    Более 5 лет опыта. Формирует эффективные отделы продаж и управленческие команды, которые обеспечивают рост компании.

Методология, которая превращает компанию в систему

Бизнес который растёт без операционной зависимости.

  • Фокус на автономности

    Цель — автономность и капитализация бизнеса.

  • Конкретные результаты

    Каждый этап завершается конкретными документами и внедрёнными инструментами.

  • Полное сопровождение

    Процесс сопровождается до достижения управляемости и предсказуемости.

  • Практика

    Основой служит реальный практический опыт.
Начать путь к независимости